Jak se mohou textilní podniky zachránit v rámci epidemické krize?

Od začátku roku zpět do práce, textilní podniky po celém světě, aby zrušení nebo zpoždění zásilky je častější. Přední světové značky rychlé módy, jako jsou ŠPANĚLSKÁ ZARA, POLO z USA, C&A Nizozemska a UNIQLO Japonska, zpozdily nebo zrušily objednávky. Zrušení velkého počtu objednávek přineslo podniku obrovskou krizi. Jak se zachránit, se stalo velkým problémem ve vývoji textilních podniků.

Pevná důvěra v hodnotu průmyslu

Podnikatelé musí sdělit krizové povědomí celému podniku. Pouze tímto způsobem se můžeme sjednotit jako jeden, myslet stejným směrem a tvrdě pracovat stejným směrem. Všechno bude jednodušší, včetně snížení počtu zaměstnanců a snížení platů, aby se potíže dostaly do nesnází.

V současné době jsme kromě upravit dobrou mentalitu, ale také ze dvou aspektů diskutovat: za prvé, inovace marketingového modelu; Za druhé, produktová řada strečink.

Prvním z toho je inovovat marketingový model. Vezměte lnu jako příklad. Len je starověký průmysl. Nemůže zcela převrátit tradiční režim, ale může pouze neustále integrovat nový obsah, aby byl plný nové vitality. Například: online a offline interakce, export a domácí prodej současně.

Druhým je protáhnout produktovou řadu. Na jedné straně natáhněte délku produktové řady: lněná příze, lněné tkaniny podniky v konečném vývoji trhu je velká příležitost; na druhé straně je rozšířit sortiment produktových řad: zvýšit design a marketingové úsilí a zároveň pokrýt oděvy, bytový textil, kulturní a kreativní výrobky a další spotřební zboží.

Svépomoc, vzájemná pomoc a pomoc vlády

Pokud jde o to, jak odolat současné krizi, myslím, že to závisí především na třech aspektech: svépomoc mezi podniky, vzájemná záchrana mezi podniky a pomoc vlády.

V krizi by se podniky měly nejprve postavit na vlastní nohy, tedy svépomoci. Svépomoc programy jsou mnoho, nejpřímější je chránit peněženku řetězce, různé způsoby, jak snížit náklady. Podnik musí společně stanovit skupinové krizové vědomí a příliv nad obtížemi. Ale to nestačí. Nestačí, aby se všichni chránili.

Proto navrhujeme, aby podniky, zatímco podniky stály pevně a šetřily se, měly by zaujmout dlouhodobou perspektivu, převzít iniciativu, aby si vzájemně pomáhaly, vzájemnou pomoc, vzájemnou záchranu a nechaly průmyslový řetězec jednat společně. Vzájemná pomoc je místo, kde každá společnost pomáhá svým dodavatelům na předcházejícím trhu a následným zákazníkům. Podniky jsou tak zachráněny, průmyslový řetězec nezemře, ekonomika může postupně obnovit vitalitu.

V praxi mohou podniky uvolňovat účty zákazníkům po dobu 30 dnů, což lze prodloužit na 60 dní nebo dokonce 90 dní. Samozřejmě to musí být založeno na vzájemné důvěře. Platba na předcházející prodejce, by měla být zaplacena zaplatit, nemůže použít epidemii jako záminku k odkladu, výchozí. Pokud každá společnost dodržuje své sliby tímto způsobem a podporuje se navzájem v průmyslovém řetězci, může dostat peníze a produkty tekoucí. Na druhou stranu, pokud jsou společnosti příliš zaujaté a ujdou do stavu šoku nebo vegetativního stavu, nemusí se probudit až do ekonomického jara.

Kromě vlastní pomoci a vzájemné pomoci je nezbytná i vládní politika podpory podniků. Tak jak může vláda pomoci? Můžeme se také zmínit o praxi některých zemí v Evropě a ve Spojených státech. Ve finančním snížení úrokových sazeb, snížit úrokové sazby, zmírnit tlak na splácení úroků podniku; Snížení daní a osvobození od daně. Přímější a účinnější jsou finanční dotace.